【編者按】本期《和.Wo》的創意來自一位讀者的建議：為什么不做一期來回顧某個《和.Wo》人物的成長？于是，就有了今天的主角。五年前，中國的化工行業正在被輿論妖魔化，當時的他《和.Wo》（小編的備注：和.我 II 人物訪談：周步高）主要聚焦在個人在化學專業領域的發展以及對這個領域面對的輿情解讀。白駒過隙，五年過去了，他有了怎樣的變化？講述我們同事們自己的故事，希望能給你帶來啟發。

Q：首先恭喜你以四十多歲的“高齡”要去南京大學讀博士了。你是如何理解產學研合作的？

A：讀博士是我人生的夢想，很謝謝公司幫助我實現了這個愿望，也非常謝謝南京大學能夠給我這個學習的機會。

我畢業后一直從事技術研發相關工作，至今已經有17年行業經驗了。但是，作為一名碩士研究生，我自己感覺盡管實戰經驗豐富，但專業理論知識儲備很不足。特別是去年被任命為公司的研究院院長之后，我深刻意識到理論與實踐的雙輪驅動才能打造出優質的創新型項目，更是為企業的可持續性發展提供助力，而“產學研合作”無疑是最好的解決方式。

過去幾年，我們一直在與南京大學、中國藥科大學等國內一流高校探索“產學研合作”，并取得了很好成效。疫情期間，我們與南京大學開展合作，成功解決了卡脖子的mRNA疫苗帽子類似物CAP1 AG的產業化問題，并榮獲2022年國創中心核酸藥物“揭榜掛帥”技術攻關優勝項目（小編的備注：方生和醫藥成功入選核酸藥物“揭榜掛帥”技術攻關優勝項目）。最近，我們和中國藥科大學聯合申報的“藥物晶體學創新技術及其應用”項目，憑借一心坦®（沙庫巴曲纈沙坦鈉片）與和唐凈®（達格列凈片）成功突破原研專利壁壘合法提前上市，被江蘇省醫藥研究與開發協會認定為第九屆江蘇醫藥科技獎“醫藥科技進步獎一等獎”  （小編的備注：方生和醫藥 | 榮獲江蘇醫藥科技獎“醫藥科技進步獎一等獎”）。

充分利用高校強大的理論研究基礎和理論創新能力，結合企業在質量研究控制和工藝優化及轉產方面的優勢，共同實現創新型項目的快速商業化過程，發揮各自優勢，形成強大的研究、開發、生產一體化的先進系統，這是科研、教育以及生產不同社會分工在功能與資源優勢上的協同與集成化，是技術創新上、中、下游的對接與耦合，非常符合國家政策導向。

而我這次能夠進入南京大學攻讀博士學位，正是這一大背景下的縮影。

Q：作為一名技術型的管理人才，你是如何理解團隊管理的？

A：團隊是企業發展的核心基石，一個人能力再強也強不過一個團隊。如何激發出團隊的活力、創造力和凝聚力，如何管好一個團隊組織是每個管理者必須時刻重視的問題。

“學而優則仕”是創業型公司提拔管理層的通用模式，我也是這樣成長起來的。在前面12年的管理經歷中，我更多地是靠“人治”來進行管理，按照自己在管理實踐中悟出的管理方法去管理團隊，偏向主觀，不同的人帶出的團隊風格也不盡相同，不像團隊，更像團伙，且不可持續。

在后來的5年中，通過專業管理書籍的閱讀以及公司邀請專業培訓機構對管理層進行的系統培訓，再結合自己針對團隊管理中遇到的各種問題的反思和復盤，我逐漸提煉總結出一套適用于一個小組，一個部門，研究院等不同團隊的管理方法。

其核心思想具體如下：1）管理者不能有官本位主義思想，要作為一名教練，帶領并塑造每一位團隊成員，并做好團隊與企業之間的橋梁作用；2）從利益共同體，事業共同體和命運共同體三個維度立體打造團隊與企業關系，共同成長，互惠互利，實現雙贏。通過系統的團隊管理方法，實現從 “人治”到“法治”的過渡，讓團隊充滿活力、創造力和凝聚力。

Q：一路走來，結合個人成長的過程，你有什么體會嗎？

A：畢業后，我從CRO定制合成小分子化合物開始，途徑產業化工藝研發和優化，最終到原料藥注冊申報和商業化生產，工作經歷基本覆蓋了醫藥產業的所有化學合成環節。現在，我希望通過博士期間的學習，再次系統梳理和完善化學專業領域的理論知識體系，為后續的科研工作打下基礎。

五年來，無論是個人生活還是職場，我都經歷了很多。我覺得自己最大的改變就是：個人的情緒管理得到很大的改善。按照袁博的話來說，我變“靜”了。我以前是個脾氣非常暴躁的人，心態急躁、怨天尤人以及易怒善變。但我現在意識到這些負能量不僅影響團隊的戰斗力，也解決不了問題，于事無補。現在的我非常相信再困難的事再折磨人的局面總會有解決問題的辦法，只要能平心靜氣下來，理性分析問題，通過團隊協作，最終都能克服。

同時，我也逐漸具備了探尋底層邏輯的能力，即發現不同之中的相同，變化背后的不變，快速透過現象看本質，從各種亂象中快刀斬亂麻，找出問題的癥結，并選擇合適的方法學去處理問題。這個問題可能來自團隊，來自項目，也可能來自自己。所以，我認為“心態平和”、“遵循邏輯”、“總結方法”是作為管理者必須具備的核心要素。

在專業領域方面，不斷接觸和學習新事物，獲取新知識和信息；在團隊管理方面，與不同背景和觀點的的人交往，積極對待不同的觀點和意見，定期回顧自己的行為和思維方式，提升自我認知和團隊融合能力；在個人發展規劃方面，定期反思和審視自己的行為，多閱讀書籍，多關注醫藥領域動態和前沿技術。通過在這些方面的持續性發展和變化，相信就能不斷提高自己的格局和眼界，成為一個更加開放、包容和有見識的自己。

其實，每次被動或主動地從舒適區進入陌生領域，都是一次探險，也是一次打碎自己重組的過程，期間充滿了挫敗和挑戰。只有持續性地學習、具備總結能力以及很強的抗壓能力，勇于承擔重擔，敢于挑戰新事物，才能支撐每一次的自我蛻變。

關于方生和醫藥

成立于2015年10月，擁有5000平米研發中心和50畝制劑工廠，國家高新技術企業，江蘇省專精特新小巨人企業，江蘇省科技企業上市入庫培育企業，江蘇省潛在獨角獸企業，江蘇省研究生工作站，南京市培育獨角獸企業等。欲了解更多南京方生和醫藥科技有限公司的信息，請瀏覽：dohoneyappraisal.com